পপুলার২৪নিউজ প্রতিবেদক:
রুপালী ব্যাংকের ব্যবস্থাপনা পরিচালক এমডি মো. আতাউর রহমান প্রধানের নেতৃত্বে রুপালী ব্যাংক ঘুরে দাঁড়িয়েছে। এখন আর রুপালী ব্যাংক লোকসানে নেই। লোকসান কাটিয়ে ২০০ কোটি টাকা লাভে আছে। এ প্রতিবেদককে রুপালী ব্যাংকের এমডি বলেন ব্যাংকে লোকসানী শাখা কমে ৭৪টিতে দাঁড়িয়েছে। তিনি বলেন ২০১৭ সাল হবে রুপালী ব্যাংকের ঘুরে দাড়ানোর বছর। মো. আতাউর রহমান প্রধান ২০১৬ সালের ২৮ আগস্ট থেকে দায়িত্ব পালন করছেন (এমডি) হিসেবে। তিনি বলেন, রাষ্ট্রায়ত্ত বাণিজ্যিক ব্যাংক সোনালী ব্যাংকের পরেই অবস্থান হওয়ার কথা ছিল রূপালী ব্যাংকের। কিন্তু সেই অগ্রগতি কিছুটা থেমে গিয়েছিল। সেটাকে কাটিয়ে সবার সহযোগিতায় ব্যাংকটিকে সামনে এগিয়ে নিতে চাই। ব্যাংক নিয়ে নিজের পরিকল্পনার কথা তুলে ধরে এমডি আরো বলেন, ‘ব্যাংকটির নেতিবাচক যেসব সূচক রয়েছে সেগুলো কমিয়ে আনার চেষ্টা করছি। আতাউর রহমান প্রধান ১৯৮৪ সালে ফিন্যানশিয়াল অ্যানালিস্ট হিসেবে কর্মজীবন শুরু করে সোনালী ব্যাংকের উপব্যবস্থাপনা পরিচালক ও সোনালী ব্যাংক ইউকে শাখার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ও মহাব্যবস্থাপক হিসেবে দায়িত্ব পালন করেছেন। দীর্ঘ ৩৩ বছরের অভিজ্ঞ এই ব্যাংকার বলেন, ‘খেলাপি ঋণ শ্রেণিবিন্যাস ও পুনর্বিন্যাস করে কমানো হবে। মন্দ ঋণকে ভালো ঋণে রূপান্তর করা আমার কাছে প্রধান বিবেচ্য বিষয়। প্রভিশন ঘাটতি, ক্যাপিটাল শর্টসব কিছুর মূলে হলো নন-পারফর্মিং লোন তথা মন্দ ঋণ। এটিকে যত তাড়াতাড়ি কমিয়ে সহনীয় মাত্রায় আনতে পারব তত তাড়াতাড়ি ব্যাংকের সম্পদ ভালো হবে। আতাউর রহমান প্রধান বলেন, ‘কিভাবে মন্দ ঋণ নন-পারফরমিং ঋণকে পারফরমিং করা যায় ও ঋণ বৃদ্ধি করা যায় সেটি নিয়ে কাজ করা হচ্ছে। অতীতে যা-ই ঘটুক না কেন এখন থেকে ওগুলো আর ওভাবে ঘটতে দেওয়া যাবে না, সেই রকম পদক্ষেপ আমরা নিয়েছি। যে ঋণগুলো কুঋণ হয়ে গেছে, সেই ঋণগুলো শ্রেণিবিভাগ করে আমরা বিভিন্নভাবে আদায় করার চেষ্টা করছি। সর্বশেষ আমরা আইনের আশ্রয় নিচ্ছি। কর্মকর্তারা ঋণ দিতে ভয় পান, সেটির পেছনে নানাবিধ কারণ আছে। প্রথমে শক্তি, সুযোগ, দুর্বলতা ও হুমকি বিবেচনা করে এবং সার্বিক বিষয় বিশ্লেষণ করে লক্ষ্য ও কৌশল নির্ধারণ করতে চান।
রূপালী ব্যাংকের যে রেমিট্যান্স প্রবাহ আছে তা একেবারে কমে যায়নি। মোবাইল ব্যাংকিংয়ের মাধ্যমে রূপালী ব্যাংক আর্থিক অন্তর্ভুক্তির কাজ করছে। ভবিষ্যতে সরকারের আরো অনেক পেমেন্ট শিউর ক্যাশের মাধ্যমে রূপালী ব্যাংক প্রান্তিক জনগোষ্ঠীর কাছে পৌঁছে দেবে। ১ কোটি মায়ের অ্যাকাউন্ট খোলার মাধ্যমে ১ কোটি বাবা ও ২-৩ কোটি সন্তানের ডাটাবেজ তৈরি করা সম্ভব হবে। পথশিশুদের জন্য চালু করা ব্যাংক অ্যাকাউন্টগুলোও সচল আছে। দিন দিন এ হিসাবগুলো সমৃদ্ধ হচ্ছে। দীর্ঘ পথ পাড়ি দেয়া রূপালী ব্যাংকের অগ্রগতি যেভাবে হওয়ার কথা ছিল, সেভাবে হয়নি। একটা সময় রূপালী ব্যাংক বেসরকারি খাতে ছেড়ে দেয়ার উদ্যোগ নেয়া হয়েছিল। পরবর্তীতে ব্যাংকটি সরকারি থাকবে না ব্যক্তিখাতে চলে যাবে— এ নিয়ে দোদুল্যমানতায় পাঁচ-সাত বছর কেটে যায়। ফলে ওই সময়টায় রূপালী ব্যাংকের বিনিয়োগ ও অভ্যন্তরীণ উন্নয়ন সেভাবে সম্প্রসারণ হয়নি। নতুন করে জনবলও নিয়োগ দেয়া হয়নি। ফলে ব্যাংকটি ওই সময় স্তিমিত হয়ে গিয়েছিল। রূপালী ব্যাংকের ব্যবস্থাপনা পরিচালক পদে যোগ দেয়ার পর ব্যাংকের সমস্যাগুলো চিহ্নিত করার বিষয়টিতে সর্বোচ্চ গুরুত্ব দিয়েছি। এক্ষেত্রে রূপালী ব্যাংকের উন্নয়নের সবচেয়ে বড় অন্তরায় হিসেবে বিদ্যমান খেলাপি ঋণকে চিহ্নিত করা হয়েছে। খেলাপি ঋণগুলো যত বেশি নিয়মিত করা সম্ভব হবে, ব্যাংকের আর্থিক স্বাস্থ্য তত বেশি ভালো হবে। খেলাপি ঋণগুলোকে যেভাবে তত্ত্বাবধান করার প্রয়োজন ছিল, এর আগে সেভাবে হয়নি। খেলাপির বিপরীতে যেভাবে নিরাপত্তা সঞ্চিতি সংরক্ষণের প্রয়োজন ছিল, সেটিও করা হয়নি। ২০১৫ সাল শেষে রূপালী ব্যাংকের লোকসানি শাখা ছিল মাত্র ১৫টি। ২০১৬ সালের সেপ্টেম্বর শেষে লোকসানি শাখা ১৩৪টিতে দাঁড়ায়। মূলত ব্যাংকের শাখাগুলো সঠিকভাবে খেলাপি ঋণ ও প্রভিশন চিহ্নিত না করায় ২০১৫ সালে রূপালী ব্যাংক মুনাফায় ছিল। কিন্তু ২০১৬ সালের সেপ্টেম্বরে গিয়ে ব্যাংকের লোকসান ২৪৪ কোটি টাকায় গিয়ে ঠেকে। সেই লোকসান কাটিয়ে ২০০ কোটি টাকা লাভে আছে রুপালী ব্যাংক।
